《華南服務》曾經有一位領導對我說，如果你真的愛你的下屬，就嚴格要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，那么這是對你的下屬最大的傷害！所以一定要“盯緊”你的下屬和員工，逼近他們不斷成長。
管理是盯出來的，人天生都有惰性，對你的下屬一定要做到隨時盯緊，經常提醒。所以在日常工作中，我時常通過例會和平時的日常管理，不厭其煩地給她們講如何開展管理工作，每天通過講案例，分析管理中遇到的各種各樣的問題，通過解決這些問題來提升她們的管理能力。對于每天布置的任務，由誰負責解決，同時在應該完成任務的時間節點沒有完成的，做好提醒督促工作，時刻盯緊她們。
技能是練出來的，我們要經常給下屬進行各種各樣的培訓、考核。前段時間項目上新招了兩名保潔主管，雖然她們有一定的管理水平，但是對于醫院保潔專業標準還是存在著差距，所以先講理論、后做示范，在指導她們倆就各種各樣的保潔工具如何使用后，便要求她們自己動手去做，通過反復不斷的訓練，漸漸的她們掌握了所有保潔工具的正確使用方法。所以只有通過不斷的練習才能熟能生巧，才能不斷的提高我們的專業技能，從而更好地指導要求員工。
工作中的辦法是想出來的，工作中不是沒辦法，而是有時沒有用心去想。在工作中我們不能一遇到困難，就找領導。記得有一次一位新主管遇到一名員工跟她發牢騷，說工作任務多，來不及做，不想干了，主管火急火燎來找我，邊說邊抱怨沒有多余人手。我當時并沒有把解決方法告訴她，而是讓她先冷靜幾分鐘，然后就對她說“你先去現場自己試一下這名員工的所有工作量，再私下了解一下其他同事的看法，明天如果你還想不到解決方法，我再告訴你怎么辦”。第二天，這位主管說問題解決了，我問她怎么解決的，她說首先按照我的要求自己到現場親手把工作量從頭到尾做了一遍，發現工作量其實并沒有員工說的那么夸張。然后又私下分別找了另外兩名比較好的員工了解情況，原來是這位員工嫌工資少想加工資，才鬧這一出。后來主管找到這名員工進行了思想溝通和教育，她也承認了這個做法不對，答應好好干。所以我們遇到問題的時候，先要了解問題的根源在哪里，再對癥下藥，妥善去解決問題。所以，辦法總比困難多，如果你永遠依靠別人來幫你善后，你將永遠也得不到進步與提升；每個人的能量是不可估量的，在你遇到困難的時候，在你最無助的時候，你不逼自己一把，你根本不知道自己有多么優秀！
